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山東能源集團:從抱團取暖到深度協同

中國煤炭報 作者:弋永杰 2019-03-26 09:29:33

7年來,山東能源集團堅持協同發展,發揮協同效應,取得豐碩成果。近日,筆者走進該集團,探尋背后的故事。

抱團取暖抵御風險

時間回撥到山東能源集團成立后的2012年,煤炭市場進入寒冬。新礦集團、棗礦集團和肥礦集團在貴州省有3家子公司,由于種種原因,發展不理想,甚至有拖垮母公司的風險。

山東能源集團發揮協同效應,把3家子公司整合成貴州礦業。當時,貴州礦業注冊資本人民幣2億元,有各類煤礦17座,設計產能1000多萬噸,在貴州省獲得煤炭資源總量超過21億噸,曾有員工4380人。貴州礦業成立后,充分發揮協同效應,各子公司共同抵御市場風險,共謀發展。目前,貴州礦業已讓世界500強的旗幟高高飄揚在烏蒙高原。

面對融資政策持續收緊、部分銀行抽貸斷貸等資金安全難題,山東能源集團對內強化協同,對外多元籌資,確保資金鏈安全,創新實施肥礦集團改革重組,肥礦集團重獲新生,成為全國較大資產、較大債務困難企業改革重組的成功案例。

重生后的肥礦集團積極融入山東省新舊動能轉換重大工程部署,契合區域定位,瞄準新興業態,推進智慧肥城綜合保稅物流園區建設,充分發揮肥城老區土地、鐵路、廠房、交通、區位、管理等優勢,已與棗礦集團、棗礦物產、肥城市政府以及周邊企業達成合作意向,采取股份合作模式,搭建投資平臺,推動項目發展,年內有望落實2個至3個項目。目前,煤炭儲備項目已獲得批復。

煤炭產銷深度協同

“南方能源的客戶要一船發熱量在5000大卡以上的混煤,3311工作面早班生產的煤炭直接裝北倉……”在棗礦集團新安煤業公司早調度會上,該公司產銷協同辦公室主要成員、運銷科科長付強詳細分解當天的煤炭生產銷售計劃。

他們堅持市場對接煤倉,采取分倉分儲的方法,把發熱量在5000大卡以上的混煤直接裝北倉,發船運;把發熱量在4800大卡以下和4800大卡至5000大卡之間的混煤分別裝東、西倉;把1號精煤和2號精煤,分別儲存到兩個精煤倉中,保證客戶要什么煤,就能發什么貨。

棗礦集團高莊煤業公司負責煤炭銷售計劃的溫明國有一個看家寶貝——“數據清單”。這些PPT表格動態記錄了重要客戶的煤質要求、運輸方式、銷售價格、資金回收情況等。

“我們把客戶劃分為硫分寬松客戶、一般客戶和硫分苛刻客戶。”溫明國介紹。在工作面接續、硫分出現波動的時候,產銷協同辦公室及時調整策略,以高硫煤客戶銷售為主,多銷多售,最大限度減少把高硫煤賣給硫分苛刻的客戶,讓好煤賣個好價錢。

這是棗礦集團推動煤炭產銷深度協同的縮影。跨部門、跨專業、跨礦井聯動運作,生產、技術、銷售多專業協同發力,采場、市場、現場深度對接成為棗礦集團決勝市場的法寶。

“以前,生產人員不問銷售,銷售人員不懂生產,眼里只有自己的一畝三分地,工作不協同、目標不統一,造成了生產和市場的脫節。”棗礦集團相關負責人說。

在此基礎上,棗礦集團成立了煤炭產品研發中心,先后與全國十余所知名院校、大型鋼鐵和焦化企業建立了煤炭產品技術交流和合作研發機制,為客戶提供“定單生產”和燃料綜合解決方案服務,目前精煤種類達20個,新產品銷量占比達25%以上。

產業協作合力發展

埠村位于濟南章丘區東部,距城區約10公里,山東能源集團建設的首家醫養機構章丘區逸樂醫養中心就位于此。

山東能源集團興于煤炭,但并沒有止步于煤炭,在醫養產業方面同樣擁有一定基礎。一方面,擁有以上市公司新華醫療為代表的國內龍頭醫療器械生產商,另一方面下屬各大礦業集團都擁有實力雄厚的職工醫院,其中棗礦中心醫院是三甲醫院。

大力協同發展醫養健康一體化產業,山東能源集團以組建頤養健康集團為契機,加快內外部資源整合,抓好重點示范項目,擴大“頤樂”品牌影響力,形成協同發展的大健康產業格局。

在山東章丘逸樂南側,由山東能源置業集團有限公司開發的“山能智城”已破土動工。山能置業將開展嵌入式養老服務,利用自持物業的會所、商業、公建等設施,改造或配建老年活動中心、社區診所、托老所等社區服務項目,同時將選擇二三線城市郊區,合作開發高端綜合醫養社區,建設醫療機構、公寓、中式合院等。

在布局養老地產的同時,2018年11月2日,該集團召開財務共享服務中心咨詢項目啟動會,標志著山東能源集團財務共享、協同發展邁出一大步。

山東能源集團此次建設的共享財務服務中心,是通過集中提供財務基礎服務方式,在各單位共享財務軟件基礎上實施五個統一,即統一會計科目,統一信息系統,統一共享財務審批流程,統一財務核算標準,統一數據標準(報表編制方法),確保財務核算的標準化、流程化操作,并在稅務、資金、財務收據等方面實現資源共享,提高財務部門工作效率和工作質量,節約人工成本。

同時,山東能源集團持續放大協同效應,今年正式簽約增資控股棗莊銀行,實現實質性控制;成立財務公司、創元投資公司,參股5家商業銀行、1家證券公司,控股地方商業銀行取得重大進展;拓展融資租賃業務,實現實體經濟與金融產業聯動協同。

山東能源集團實行營銷、供應、資金“三統一”管理,將省內煤炭全部納入統銷范圍,形成分層級、清單化物資集中采購格局,可歸集資金集中度達到63.98%。7年來,山東能源集團累計實現營銷增收168億元、降本挖潛210億元、財務創效90億元,資產效能大幅提升,爭取政策扶持及財政補助80億元。

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